Facteurs-clés de succès
FIXEZ LES REGLES DU JEU !
Afin que le Circular Booster agisse comme un vecteur de transformation et d’accélération des projets d’innovation circulaires, il est nécessaire de sélectionner un produit / service en lien avec le « cœur de métier » de l’entreprise. En effet, ce n’est qu’à cette condition que le changement viral s’opérera et que l’ensemble des parties prenantes seront convaincues.
Cette première étape est donc primordiale car elle consiste à identifier le « bon candidat », c’est-à-dire un produit, un service ou un processus en lien avec le cœur d’activité de l’entreprise et apte à être repensé sous le prisme de la circularité i.e. l’une des 5 propositions de valeur circulaire. Cet objet d’innovation doit être symbolique, fédérateur et impliquer un maximum de parties de l’organisation.
Ce choix devra être réalisé par les personnes qui constitueront la « Squad » et qui agiront ainsi comme les premiers agents de transformation de l’entreprise.
INNOVEZ PAR LA CONTRAINTE
Affranchissez-vous des habitudes et bousculez les savoirs et les certitudes. Appréhendez la « contrainte circulaire » comme une opportunité pour repenser en profondeur le produit sélectionné, sa conception, son procédé de fabrication, son utilisation, sa commercialisation et sa revalorisation en cours ou en fin de vie. Utilisez les 10 R et les 5 propositions de valeur pour sortir du cadre linéaire.
BANNISSEZ LES 7 MERCENAIRES !
Les « 7 mercenaires » correspondent à ces phrases négatives que l’on entend très souvent lorsque l’on innove : « c’est trop cher », « c’est trop tôt », « c’est trop tard », « ça ne marchera pas chez nous », « Les clients ne vont pas aimer », « Si cela avait été une bonne idée, nous l’aurions déjà fait » ou « Nous n’avons pas assez de ressources ! ».
Un conseil : imprimez des cartes mercenaires que vous pourrez lever auprès de ceux qui prononcent ces phrases et continuez à avancer !
RACOURCISSEZ LES CYCLES DE CONCEPTION ET DE VALIDATION !
Le raccourcissement des cycles et le facteur vitesse étant de puissants vecteurs de preuve et donc de viralité, l’ambition du Circular Booster est de repenser une offre de service, un produit ou un processus en X fois moins de temps que ne prendrait le développement du même concept dans un process de développement classique. Il est impératif que la démarche soit contrainte, rythmée et cadencée.
SACRALISEZ LE TEMPS DES MEMBRES DE LA SQUAD !
Le Circular Booster doit être considéré comme prioritaire pour le développement de l’entreprise. Aussi, afin de garantir l’aboutissement du projet, il est indispensable de sacraliser le temps des personnes constituant la Squad.
CHOISISSEZ UN ESPACE DE TRAVAIL INSPIRANT, PROPICE A LA COOPERATION ET LA CREATIVITE !
Pour s’affranchir des règles et pratiques en vigueur au sein de l’entreprise, il est préférable de convenir d’un espace de travail commun et dédié à l’ensemble des membres de la Squad, différent des lieux traditionnels et idéalement situé en dehors des locaux et du contexte habituel de travail.