Bengs Lab

Avantage circulaire, et nouveaux business models durables

Alors que les conséquences du réchauffement climatique se font de plus en plus prégnantes (canicules, incendies, fontes des glaciers, cyclones, pollution…), les institutions internationales et gouvernementales cherchent à accélérer la transition vers un nouveau modèle économique plus vertueux et plus respectueux de l’environnement : l’Economie Circulaire.

Face aux externalités négatives qu’il engendre, le modèle linéaire « extraire, fabriquer, consommer, jeter » expose les entreprises à des risques opérationnels, juridiques, financiers et réputationnels majeurs, pouvant aller jusqu’à la fin de leur « licence d’opérer » et à leur disparition.

Boucles ouvertes, boucles fermées ou nouveaux modèles de services, les entreprises en capacité de repenser leur chaîne de valeur développent un avantage concurrentiel durable en réduisant leur exposition aux risques pré-cités. Par ailleurs, en offrant des solutions circulaires innovantes à leurs clients et à leurs partenaires, les entreprises construisent de nouveaux relais de croissance et bouleversent les règles de leur marché.

Si cette période de transition passionnante offre d’innombrables poches de valeur et des opportunités d’innovation inédites, les défis internes et externes semblent encore élevés.

Riche des témoignages de l’ensemble des participants à cette 6e édition du Bengs Lab, cette étude vise à accélérer la transition des entreprises vers une économie plus circulaire, en proposant une introduction aux 10 leviers (les 10 « R ») et à 5 modèles (re)générateurs de valeur et de croissance pour l’entreprise et pour son écosystème.

Pour saisir l’avantage circulaire et réussir sa transition vers ce nouveau modèle économique et faire partie des leaders de demain, l’approche Circular Booster permet aux entreprises d’accélérer et de réussir leurs projets d’innovation circulaire et d’intégrer peu à peu l’économie circulaire dans leur processus d’innovation et leur ADN.

Nous faisons le vœu que cette étude vous aidera à accélérer votre transition vers l’économie circulaire et à développer des propositions de valeur innovantes pour un avantage circulaire durable !

1 Une transition inéluctable

Si le modèle linéaire « extraire, fabriquer, consommer, jeter » a permis de multiplier le PIB mondial par 20 en un siècle (1900-2000), ce modèle atteint ses limites dans un monde de ressources « finies ».

2 L’économie circulaire, (re)génératrice de valeur et de croissance

Pour la Fondation Ellen MacArthur, « Une économie circulaire est restaurative et régénérative par nature et tend à préserver la valeur et la qualité intrinsèque des produits, des composants et des matériaux à chaque étape de leur utilisation. »

3 Cinq propositions de valeur circulaire

Alors que dans les modèles « linéaires » la valeur se trouve détruite lorsque le produit est mis au rebut, les modèles « circulaires » cherchent à maintenir et capitaliser sur la valeur incorporée au produit, notamment en développant des « systèmes de production et d’échange prenant en compte, dès leur conception, la durabilité et le recyclage des produits ou de leurs composants de sorte qu’ils puissent redevenir soit des objets réutilisables, soit des matières premières nouvelles, dans un objectif d’améliorer l’efficacité de l’utilisation des ressources » (Conseil national des déchets).
L’équipe du Bengs Lab propose de regrouper ces modèles circulaires selon 5 grandes typologies, caractérisées par :
1. La proposition de valeur et l’étape de la chaîne de valeur ciblée par l’offre (les 10 « R » : Refuser, Repenser, Réduire, Réutiliser, Réparer, Reconditionner, Refabriquer, Réemployer, Recycler, Revaloriser énergétiquement.)
2. Le modèle de revenu, en particulier la distinction entre la vente d’un bien ou la vente d’un service

4 Le défi de la mise en œuvre

Bengs a modélisé une grille de lecture des forces qui transforment les règles du jeu économique et rompent avec les modèles stratégiques classiques. Ces six forces transforment les frontières de l’entreprise, influent sur les comportements, déforment les territoires historiques de responsabilités et modifient la zone d’interaction entre l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise.

5 Accélérez vos projets d’innovation circulaires : l’approche circular booster

Nous l’avons vu : de nombreux défis freinent la mise en place des modèles circulaires au sein des entreprises. Pour accélérer la transition des grands groupes vers l’Économie circulaire, il faut commencer par convaincre par la preuve et créer une dynamique positive d’innovation circulaire qui mettra en mouvement l’ensemble de l’entreprise et de son écosystème.
En effet, la création de valeur des modèles circulaires reposant sur la capacité d’une entreprise à créer des boucles ouvertes ou fermées, à chaque étape de la chaîne de valeur et en interne comme avec le reste de son écosystème actuel ou potentiel, c’est dans la mobilisation de tous que la création de valeur sera pérenne et optimale.
Dans cette section, nous souhaitons vous partager une approche qui a fait ses preuves pour accélérer les projets d’innovation circulaires dans les grands groupes.
C’est l’approche « Circular Booster » ou comment accélérer vos projets d’innovation circulaires !
La réussite du Circular Booster repose sur 6 facteurs-clés de succès.